陜西環(huán)保集團2022年工作會議暨二屆一次職代會上表彰了一批迎難而上，奮力拼搏的先進集體。他們統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險各項工作，全面推動集團高質(zhì)量發(fā)展，成效突出，亮點紛呈。集團融媒體平臺推出“學(xué)習(xí)先進集體 傳承團隊精神”專欄，感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量，讓榜樣的光芒化為強大的動力，激勵全集團攻堅克難、砥礪前行，奮力推進集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
2021年，秦邦公司堅持深化改革激發(fā)活力，聚焦重點項目攻堅突破，夯實內(nèi)部管理流程，防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險，確保各項改革舉措取得實效。
公司嚴格對照集團公司國企改革三年行動方案，不斷深化國企國資改革力度。一是健全法人治理體系。按要求全部完成董事會應(yīng)建盡建工作。公司本級和各權(quán)屬單位外部董事配置全部到位。建立并完善了公司各級“三會”權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則，堅持黨組織議事前置，形成了相互制約、規(guī)范高效的法人治理體系。二是夯實各級經(jīng)營責(zé)任。積極推行并深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等制度要求，與經(jīng)營班子和各權(quán)屬單位簽訂了業(yè)績考核任務(wù)書。推行了薪酬體系改革，實行全員績效考核。試點開展選人用人改革，開展了職工崗位競聘、下基層鍛煉等活動，有效調(diào)動了各級干部職工的積極性。三是優(yōu)化內(nèi)控管理。調(diào)整優(yōu)化了本級部門設(shè)置，推行“大部制”改革，推行財務(wù)、人力垂直管理，壓減管理層級。通過制度“立、改、廢、釋”，強化用制度管人、管事力度。公司主動分析形勢，明確定位，全力提升項目建設(shè)和運維管理能力。一是持續(xù)加大市場開拓力度。著力在工業(yè)節(jié)能服務(wù)板塊、工業(yè)廢水處理全鏈條綜合服務(wù)平臺等方面持續(xù)發(fā)力。已簽訂千萬元以上項目合作框架協(xié)議3個，預(yù)計金額1.2億元。二是全力保障工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進。順利完成了榆林煤礦礦井水處置項目的全部管網(wǎng)建設(shè)，確保全部收水達標外供。圓滿完成長武亭南煤業(yè)礦井水處置項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了通水運行。三是不斷提升運維管理能力水平。針對項目陸續(xù)進入運營，著力加強運維管理體系建設(shè)，指導(dǎo)各運營公司制訂生產(chǎn)管理制度，為各廠實行全面預(yù)算管理和績效考核打下堅實基礎(chǔ)。公司堅持把風(fēng)險防范作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，通過風(fēng)險防控促進管理升級。一是著力增強經(jīng)營風(fēng)險管控。堅持“一企一策”預(yù)警機制，對權(quán)屬各企業(yè)功能定位進行了梳理，堅決落實虧損企業(yè)及無實質(zhì)經(jīng)營企業(yè)的出清剝離工作，持續(xù)推進企業(yè)“瘦身健體”。二是不斷強化財務(wù)風(fēng)險管控。積極拓寬融資渠道，努力降低融資成本，堅決保障項目建設(shè)的資金需求。三是持續(xù)深化安全環(huán)保風(fēng)險管控。始終秉承安全環(huán)保是底線的發(fā)展理念，形成較為完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。全年未發(fā)生一例安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任事故。2022年，秦邦公司將繼續(xù)以國企改革為抓手，不斷提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
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