4月18日，研究院公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署下一步工作措施，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和使命感，擔(dān)當(dāng)作為、加壓奮進(jìn)。

會(huì)議要求，一要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)到黨建、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理等工作中，保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二要抓實(shí)過程管理，緊盯年度、季度和月度目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。再度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做到年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)有力有序，倒排工期、責(zé)任到人，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三要加強(qiáng)績效管理，建立以績效為導(dǎo)向的工作機(jī)制。進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮其在提高工作效能方面的指揮棒作用，形成強(qiáng)大的向心力，推動(dòng)全體干部職工向共同的目標(biāo)齊力沖刺。四要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。五要以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和自我加壓的工作狀態(tài)，貫徹執(zhí)行會(huì)議要求，勇?lián)?dāng)、有所為，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。（許鈺琦）

4月18日，中圣環(huán)境服務(wù)公司下屬監(jiān)測公司召開生產(chǎn)運(yùn)營專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，同時(shí)分析研判當(dāng)前形勢，部署重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議要求，公司全體干部職工要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，凝心聚力、擺正心態(tài)，認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，合力攻堅(jiān)克難。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，著力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)要求。二是加快落實(shí)“市場拓展工作專班”和“項(xiàng)目推進(jìn)工作專班”制度，充分開拓監(jiān)測市場，提高項(xiàng)目履約率。三是加快完善人才培養(yǎng)機(jī)制和人才晉升機(jī)制。激發(fā)人員主觀能動(dòng)性，提升公司發(fā)展活力。四是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，全力降負(fù)債、控成本，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化過程跟蹤，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。五是高度重視安全環(huán)保工作，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。深入貫徹執(zhí)行“四不兩直”檢查制度，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時(shí)防范汛期風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)極端天氣、人員出行等安全信息提醒。（劉倩）