1月26日，中圣公司召開2023年度工作總結(jié)大會(huì)。陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席趙建文出席會(huì)議并講話。

趙建文肯定了中圣公司2023年度取得的成績，并就下一步工作開展提出六點(diǎn)要求：一是“一個(gè)一”。“新中圣”要樹立新愿景，打造成為中國環(huán)境服務(wù)業(yè)一流企業(yè)。二是把握“兩個(gè)勢(shì)兩個(gè)核”。圍繞“大勢(shì)、趨勢(shì)”與“核心功能、核心競(jìng)爭力”，緊抓美麗中國建設(shè)重要機(jī)遇，積極布局新產(chǎn)業(yè)新賽道，深入推進(jìn)精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污，把握核心功能及核心競(jìng)爭力，堅(jiān)守主業(yè)，明確定位，保持發(fā)展定力，發(fā)揮牽引和帶動(dòng)支撐作用，發(fā)揚(yáng)中圣“鋼鐵俠”文化精氣神，始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的勢(shì)頭。三是樹立“三個(gè)心”。即“雄心、信心、耐心”，以干一番事業(yè)成就一番事業(yè)的雄心，以堅(jiān)定不移的信心，以長期主義的耐心，克服短視、投機(jī)心理，克服投資沖動(dòng)，科學(xué)規(guī)劃，明晰投資方向。四是下大力氣抓好“四個(gè)重”。即業(yè)務(wù)重組、組織重構(gòu)、管理重造、價(jià)值重塑，要有機(jī)耦合再造重組，形成靈活的矩陣式結(jié)構(gòu)，切實(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。五是突出“五個(gè)抓”。發(fā)揮五個(gè)方面作用，即抓發(fā)展，發(fā)揮牽引支撐作用；抓管理，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；抓創(chuàng)新，發(fā)揮先行先導(dǎo)作用；抓隊(duì)伍，發(fā)揮強(qiáng)本固基作用；抓黨建，發(fā)揮凝心鑄魂作用。六是處理好“六方面關(guān)系”。即“進(jìn)”與“穩(wěn)”、“立”與“破”、“分”與“合”、“去”與“留”、“黨建”與“經(jīng)營”、“嚴(yán)管”與“厚愛”，要做好頂層設(shè)計(jì)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，先合后分，做專做精，人員可進(jìn)可出，抓好黨建促經(jīng)營，織密扎牢制度籠子，為新形勢(shì)下中圣公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。

中圣公司主要負(fù)責(zé)同志作了題為《把握新部署 迎接新挑戰(zhàn) 以知難克難的拼勁韌勁 成就新夢(mèng)想 回報(bào)新期待》的年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，競(jìng)爭加劇的市場(chǎng)環(huán)境，中圣公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，以集團(tuán)公司“1357”發(fā)展思路為指引，緊扣“兩升三高”目標(biāo)，在挑戰(zhàn)中突破，在改革中發(fā)展，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)。2024年將堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)為主體，突出主業(yè)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提質(zhì)增效，有序進(jìn)退，發(fā)揮咨詢板塊核心功能，按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。一是強(qiáng)化板塊基石，善作善戰(zhàn)，接續(xù)奮斗譜新篇；二是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)黨建引領(lǐng)，保障中心穩(wěn)大局；三是深化改革提質(zhì)增效，換擋提速煥生機(jī)；四是強(qiáng)化規(guī)范從嚴(yán)管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；五是優(yōu)化人才建設(shè)機(jī)制，涵養(yǎng)發(fā)展新動(dòng)能。

中圣環(huán)境咨詢公司負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。（李夢(mèng)媛）