伴著九月的颯爽秋風(fēng)，觀摩團(tuán)成員們走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)、車間，實地觀摩了危廢處置進(jìn)程、質(zhì)量管控亮點、設(shè)備改造工藝以及精細(xì)化管理舉措等，詳細(xì)察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區(qū)域設(shè)施設(shè)備運行情況，觀摩人員通過現(xiàn)場講解、實地察看、交流討論等方式詳細(xì)了解項目運營過程中的經(jīng)驗和做法，并圍繞安全生產(chǎn)、降本增效及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行深入交流探討。

就下一階段發(fā)展，郝軍亮提出三個工作目標(biāo)，即“實現(xiàn)一個確保，狠抓兩個關(guān)鍵，達(dá)到五個提高”。

要認(rèn)真梳理、掛圖作戰(zhàn)，對現(xiàn)有項目的手續(xù)辦理情況進(jìn)行全面梳理，對缺失手續(xù)建立專項臺賬，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。要夯實責(zé)任、主動對接，落實項目手續(xù)辦理主體責(zé)任，主動與相關(guān)部門對接溝通，實現(xiàn)辦成一個、銷號一個。要強(qiáng)化督導(dǎo)、專項考核，對項目手續(xù)辦理結(jié)果制定符合實際、操作性強(qiáng)的考核方案和措施。

要在降低管理成本方面下功夫，嚴(yán)格落實厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費相關(guān)要求，力爭管理成本進(jìn)一步下降。要在降低生產(chǎn)成本方面下功夫，加大全鏈條重點耗能環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗力度，切實讓成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。要在降低財務(wù)成本方面下功夫，加快資金統(tǒng)管和財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度，用好用活各類政策包，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。要在提升項目運行效率上下功夫。探索建立市場協(xié)同鼓勵激勵機(jī)制，健全市場信息共享機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同合作，推動集團(tuán)市場開發(fā)形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。

要抓好項目謀劃論證，制定更完善的方案和措施。把握好建設(shè)節(jié)奏，討論并制定詳細(xì)的項目建設(shè)進(jìn)度表。切實防范隱患風(fēng)險，嚴(yán)防麻痹大意思想，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故。加大大眾創(chuàng)新全員技改力度，鼓勵更多干部職工參與到技改創(chuàng)新中來，大膽使用相對成熟、并有應(yīng)用案例的新技術(shù)，真正讓新技術(shù)為企業(yè)帶來新效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面梳理每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化方向、優(yōu)化措施，促進(jìn)生產(chǎn)流程精簡、高效。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一言”活動，讓大家參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中。

秋風(fēng)起，厲兵秣馬正當(dāng)時。郝軍亮強(qiáng)調(diào)，四季度是決定全年目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵期，各單位要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅定信心、迎難而上，發(fā)揮好三方面作用，大干一百天，努力完成預(yù)期業(yè)績。一是“一把手”的帶頭作用。要多在項目現(xiàn)場跑一跑，征集一線企業(yè)的需求和職工的利益訴求，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。二是領(lǐng)導(dǎo)班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”原則和“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)責(zé)任”要求，自覺服從“一把手”的意見，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。三是單位中層的推動作用。要用好用活“三項機(jī)制”，引導(dǎo)中層干部當(dāng)好具體事務(wù)的計劃者、指揮者、監(jiān)督者，保障企業(yè)有序高效運轉(zhuǎn)。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰在主持會議時要求各單位要加強(qiáng)交流、相互借鑒、取長補(bǔ)短，力促集團(tuán)項目運營質(zhì)量提升年高效落實。一是深思熟慮，貫徹好本次活動精神。二是提質(zhì)增效，助力好運營質(zhì)量提升。三是精準(zhǔn)研判，策劃好項目投建規(guī)劃。四是保質(zhì)保量，完成好年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，新天地公司就此次觀摩項目作了整體介紹，水環(huán)境公司、三秦環(huán)保公司、秦邦水務(wù)公司、大秦環(huán)境公司、油氣工程公司等五家單位代表就在建項目的特點、亮點進(jìn)行深入交流，共同探討加強(qiáng)項目管理和提升運營質(zhì)量的思路和方法，推動高質(zhì)量項目管理在各項目走深走實、落地見效。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員宋世杰、陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、皮紅芳，外部董事肖宏武、李斌平、黃莉，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，二級單位主要負(fù)責(zé)人，下屬有關(guān)三級單位主要負(fù)責(zé)人等參加觀摩活動。（劉飛 曹婉鑫）